跑好接力赛 跑出加速度——访师宗县委书记李志伟

2022年，师宗县地区生产总值完成214.16亿元，比上年同期增长8.8%。聚焦全省“3815”战略发展目标谋划，深入实施曲靖奋进新征程推动新跨越系列三年行动，师宗县上下转作风、提效能、抓落实，培育形成了以煤炭及煤焦化为基础，不锈钢、绿色铝精深加工为主导，建材陶瓷、生物资源加工为辅助的工业产业体系。

“没有好的工作作风，就跑不好新时代的接力赛；跑不出加速度，就闯不出高质量跨越式发展的新路子。”师宗县委书记李志伟说，持续深化作风革命、效能革命，是建强干部队伍的需要，是推动师宗县高质量发展的需要。必须坚持转作风与抓工作融合推进，强化执行力建设，确保全县各项工作谋划有方、推进有力、落实有效。

为此，师宗县践行项目工作法，研究制定构建现代产业体系、乡村振兴等“9+33”三年行动方案体系，细化明确任务清单，项目化推进、台账式管理。创新领航式攻坚、派单式执行、专班式督查、答辩式调度、申报式观摩、擂台式比武“六式”工作法，积极推动各项工作高质高效执行。

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“我们聚焦营商环境‘全省一流、全市领先’的目标，坚持‘政府围着企业转，企业有事马上办’，全力打造‘亲清’新型政商关系。”在李志伟看来，良好的营商环境能为项目建设赋能添彩，能助推项目建设提速。

师宗县还针对投资项目“审批环节多、部门不协同、事后难监管”等问题，突破传统套路、惯性思维，组建“一站式”服务中心，推动所有投资项目审批服务事项集中受理和办理，让企业和群众“只进一扇门”“最多跑一次”。全面落实企业联系人、投资项目代办、涉企检查报审三项制度，为企业发展提供全周期、全方位“保姆式”服务。研究制定优化营商环境十项“负面清单”，规范党政机关和事业单位涉企服务行为。2022年，市场主体和企业数同比分别增长22.48%、41.06%。

李志伟带领班子成员主动认领改革难度大、困难问题多、社会关注度高的“硬骨头”，推动乡（镇、街道）赋权扩能、“一件事”模块化运行、小区治理等项目实施，示范带动乡（镇、街道）党（工）委书记领办“领航项目”等，以点带面推进党建引领基层治理。师宗县还进一步强化县乡条块统筹，城区智慧停车、“断头路”改造、划行规市等一批跨层级、跨部门、跨领域的“老大难”问题得到有效解决。全面厘清村（社区）权力边界，建立“小微权力”智慧监督平台，划分网格2753个，建立网格党支部862个，激活基层治理“神经末梢”，实现服务群众“零距离”。(记者 张雯)

基层说

2021年，师宗县将原老旧小区进行改造，以“腾笼换鸟”的方式建立了电商创意园，但在建设过程中遇到了不少困难。“上级项目没有了，我们就自己搞，挤出经费来把园区打造好，让更多群众和企业能通过这个平台实现农产品上行和日用品下行。”县委、县政府迎难而上，经过不懈努力，电商创意园得以存续并日益发展壮大。创意园分为园内和园外两个运营板块，园外建有5馆1中心，园内配套建成孵化中心和培训室等。同时，推行“1+N”建园模式，目前，已先后入驻企业30余家，研发产品200余款，有效破解了小农户受市场、信息、技术的制约无法连接大市场的问题。

——师宗县工业信息化和商务科技局 昝文云

云南翰谷生物科技有限公司是通过招商引资正式签约入驻师宗产业园的。到了师宗以后，我们得到了园区“保姆式”的服务，只需提供基础资料就能实现“一站式”手续代办。我们公司主要投资建设工业用CBD精加工项目，一期总投资1.5亿元，建设提取车间、仓库、综合办公楼、动力车间等，可年处理花叶原料500吨以上，生产99.5%以上高纯度CBD晶体2.5吨以上，目前已建成投产。二期则计划2024年5月开工建设。

——云南翰谷生物科技有限公司 李琳婧

（原载《云南日报》2023年7月8日第3版）